Vos équipes travaillent dur. Vos processus, moins.
Naatal Kaizen identifie les pertes cachées dans vos opérations — attentes, retravail, erreurs, désorganisation — et les transforme en gains mesurables. Méthodes éprouvées dans des environnements industriels canadiens — notamment Airbus —, adaptées au terrain ouest-africain.
Réponse sous 24 h · Intervention à distance ou lors de nos missions à Dakar
des activités opérationnelles d'une entreprise ne créent aucune valeur : attentes, déplacements inutiles, retravail, manque de coordination.
— Constat récurrent de nos diagnostics terrain
Diagnostiquer
Cartographier vos flux et quantifier les pertes, à distance ou sur site.
Rendre visible
Des tableaux de bord qui montrent la performance réelle, chaque jour.
Standardiser
Des processus documentés et des équipes formées pour les tenir.
Ancrer
Adoption pilotée, routines managériales et suivi pour que les gains durent.
Quatre interventions. Un même objectif : des gains mesurables.
Chaque service est autonome, avec des livrables concrets et un périmètre clair. Ils se combinent naturellement en parcours de transformation.
Diagnostic Opérationnel
En 3 à 4 semaines, nous identifions vos principales sources de pertes à partir d'entretiens visio, de vos données et de séquences filmées de vos opérations — et vous remettons un plan d'action chiffré.
- Rapport de diagnostic avec causes racines
- Synthèse des gains potentiels (impact financier)
- Feuille de route 6 mois priorisée impact × effort
- Restitution exécutive à votre direction
Cockpit de Performance
Vos indicateurs existent, mais dispersés dans des fichiers illisibles. En 4 semaines, vos tableaux de bord de pilotage sont conçus, déployés et vos équipes formées — à partir de vos données existantes.
- 2 à 3 dashboards connectés à vos sources : Excel, SharePoint, ERP, Google Sheets
- Power BI ou Looker Studio selon votre environnement
- Guide d'alimentation pour rester autonome
- 30 jours de support post-livraison
Standardisation & Contrôle
Vos processus critiques mis sous contrôle : jusqu'à 3 processus standardisés, vos équipes formées à les appliquer, et un système de suivi pour que les gains tiennent dans le temps.
- SOP et instructions de travail illustrées
- 1 module de formation du catalogue inclus
- Dashboard de suivi des actions et de la conformité
- Audit de conformité et rapport final
Gestion du Changement
Un outil ou une nouvelle organisation que personne n'adopte ne crée aucune valeur. Nous pilotons l'adoption avec la méthodologie PROSCI pour que vos transformations tiennent au-delà des premières semaines.
- Cadrage : parties prenantes, impacts, risques
- Stratégie couvrant toutes les phases du changement
- Plan de communication et indicateurs d'adoption
- Coaching des référents et du management
Responsable Performance externalisé
Pour les organisations qui veulent un pilotage continu sans recruter : revues hebdomadaires à distance, animation de votre plan d'action, maintenance de vos dashboards et coaching de vos équipes. Réservé aux clients ayant complété un diagnostic ou un premier projet.
Basés au Canada. Ancrés à Dakar.
Un modèle pensé pour vous donner l'expertise internationale sans les coûts d'un cabinet traditionnel.
Le travail avance chaque semaine
Diagnostics par visio et analyse de données, développement de vos dashboards, revues de performance, formations en visioconférence sur le créneau 12h–16h GMT. Le décalage horaire Montréal–Dakar (4 h) rend la collaboration quotidienne fluide.
Le terrain, au bon moment
Les immersions terrain (observations, gemba walks, ateliers kaizen, lancements de projets) sont regroupées lors de nos missions à Dakar, planifiées à l'avance avec chaque client. Vous payez l'expertise, pas les allers-retours.
Ce qui nous différencie
« Un consultant qui n'a jamais travaillé avec vos contraintes ne peut pas vous donner des recommandations crédibles. Nous partons toujours du terrain. »
-
Ancré dans les réalités opérationnelles locales
Nos interventions tiennent compte du contexte des entreprises d'Afrique de l'Ouest — pas de frameworks importés et déconnectés du terrain.
-
Méthodes certifiées, appliquées avec discernement
Lean Six Sigma Black Belt, PMP, PROSCI : la rigueur des standards internationaux, mais les outils sont choisis en fonction de votre problème réel — jamais l'inverse.
-
Orienté résultats mesurables, pas livrables
La valeur d'une intervention se juge à ce qui a changé dans vos opérations, pas au nombre de documents produits. Les indicateurs de succès sont définis dès le cadrage.
-
Transfert de compétences intégré
Chaque mission renforce la capacité interne de vos équipes. Vous laisser plus autonomes qu'on ne vous a trouvés : c'est notre définition du succès.
Six modules, zéro théorie gratuite.
Chaque module se termine avec des livrables utilisables dès le lendemain, construits sur vos propres processus.
Fondamentaux Lean
Création de valeur, gaspillages, 5S et premiers standards. 3 h.
Résolution de problèmes
5 Pourquoi, Ishikawa, plans d'action ciblant les causes racines. 3 h.
Projets d'amélioration structurés
Cadrage A3, logique DMAIC, gouvernance projet légère. 3 h.
Piloter et pérenniser la CI
Routines managériales, gestion visuelle, maturité CI. 2 h 30.
Standardisation des processus
SIPOC-R, VSM light, standard work, plan de déploiement. 3 h 30 – 4 h.
De la donnée au pilotage
KPI robustes, dashboards orientés décision, rituels de revue. 3 h.
Naatal Kaizen est un cabinet de conseil spécialisé en excellence opérationnelle, amélioration continue et transformation organisationnelle, opérant en Afrique de l'Ouest et au Canada.
Ingénieur industriel basé au Canada depuis 2015, Abdou Aziz a mené des transformations opérationnelles dans l'aéronautique (Airbus), l'agroalimentaire, la logistique et le manufacturier — avec plus d'un million de dollars d'économies annuelles documentées.
Notre nom associe Naatal — faire prospérer, en wolof — et Kaizen — l'amélioration continue, en japonais. Cette dualité reflète notre conviction : la performance durable ne s'importe pas. Elle se construit avec les équipes, sur le terrain, avec des méthodes internationalement éprouvées et une compréhension profonde des contextes locaux.
30 minutes pour cadrer votre situation.
L'appel de cadrage est gratuit et sans engagement : vos enjeux, votre périmètre, et une recommandation honnête — y compris si nous ne sommes pas la bonne solution.
Réserver mon appel de cadrageVous écrivez, nous répondons sous 24 h.
Appel de cadrage : enjeux, périmètre, priorités.
Proposition claire sous 48 h. Vous décidez.